【挽回失败的致命思维陷阱】挽回失败的致命思维陷阱，“我对你那么好，你为什么要分手？”“我的收入比他高，也没他丑，你还有什么不满足？”有没有很熟悉，你觉得自己明明对她很好，不应该出现这样的结局啊。关于挽回失败的致命思维陷阱，据上广常识了解到，挽回失败的致命思维陷阱有哪些？分手后无论男女其实心里都是难受的，毕竟相爱一场，作为有着情感的人，多多少少都会想被挽留。
因为他们提分手的原因大多数是为了对方更加重视一点，可没想到假分手成真，情感挽回也犯了错，从而断送了一段好的感情。
今天就给大家总结一下挽回失败的致命思维陷阱。
1、翻旧账
“我对你那么好，你为什么要分手？”
“我的收入比他高，也没他丑，你还有什么不满足？”
有没有很熟悉，你觉得自己明明对她很好，不应该出现这样的结局啊。然而这里有一个错误的观念：我对你好，你就必须不能离开我！
就这和你在追一个女生时，你告诉她你喜欢她，她就应该和你在一起！这种绑架式的感情并不能得到幸福。
但也正因为，这种我对你付出那么多，你却这么对我导致很多人心里不平衡，于是开始不停的翻旧账。你要知道，分手时越强调自己的付出，其实就是越贬低自己的价值。
遇到这样的情况该怎么办？每个人都有逆反心理，所以分手时顺着她的意思做，就像她一拳打到了棉花上，反而会产生失落感，从而会慢慢想到你的好。这个时候不去纠缠对方，就是最好的方式。
2、放狠话
“你不来我们就不要见了吧”
“你不和我解释清楚，我们就不要继续了”
在分手前期，男女经常会出现不满的情绪，从而不愿服从对方，尽管心里很想和对方和好，也赌气不愿配合，两个人结果因为说话方式不对而拉黑对方。
这种情况怎么办？
控制自己的情绪，降低自己的需求感，停止以前的态度，当然也不要急着去解释，不然会让对方觉得你反复无常。情绪无论在恋爱中，分手前期还是挽回中都很重要！
还有人有这样一个观念，我去改变，等我变优秀了就不一定看上对方了，或者说就算我变优秀了对方也看不到啊！你要知道你的改变是为了提升自己，而不仅仅是为了取悦对方。这叫跪舔！
3、自暴自弃
在被人抛弃的情况下，很多人的负能量就出现了，觉得世态炎凉，全天下自己最伤心，于是开始自暴自弃。
“你和我分手我就自杀”
“你再不理我，我就要死了”
以伤害自己来挽回前任，这在外人看来是多么愚蠢又危险的行为，誰也保不准这种伤害会转向前任身上。
所以就算你的这种行为把对方留下来了，结果也是得到了她的人，得不到她的心，有什么意义呢？
所以事情已经发生了，解决的方法就是和对方以及身边的人证明你的行为其实是开玩笑的，不能让对方知道你是一个危险的人。
比如可以说：好啦，以前我只是因为情绪太激动了，现在想好了，其实一个人自由自在也挺好的。
有调查表明，成功挽回的概率有82%，所以基本上你用合适的方法和时机，想挽回对方都没啥问题，那些不成功的，往往是被自己作死的！
4种常见的思维陷阱包括
创业者和投资人都是顶尖人才，他们在”交锋“的过程中，虽然有不同的视角和目标，但依然无法规避人类思维的固有缺陷。以下是四个最常见的心理偏见，它们往往会让人做出错误的决定，让创业企业自取灭亡，让投资化为飞灰，让付出的时间和精力变成失败的教训。
1 证实性偏见
证实性偏见是：对于支持我们的意见的信息，我们会有好感，更容易接受。当人在受到证实性偏见影响时，会不加判断地接受与自己观点相同的现象，对不支持我们意见的信息视而不见。
当对立信息摆在面前时，人们会寻找种种借口让自己的观点合理化，或是彻底否认对立信息。此时，人们的常用逻辑就是: “ 是的，但……”然后，会找到一些微不足道的差异。将所有对立证据解释为不相关的特殊情况。这样，就无须改变自己的意见，不需要承认自己是错误的。
怎么办？很简单，时刻提醒自己，养成接受相反证据的习惯。
2 过度自信
过度自信主要体现在以下三方面：
1. 我们在估计完成任务的时间时，往往会因为过度乐观，低估所需要的时间（这个叫规划谬误）。2.我们总认为项目的前90% 部分占用预算的90%，但实际上是10%占用了预算的90% （这个叫90/90 规则）。3.即如果事情进展顺利，说明我们聪明而有能力，但如果出现问题，则是因为别人不够聪明或能力不足（这个叫个人归因错误）。
这都是非理性、高估自身能力的具体例子。
对创业者和投资人的心理测试反复表明，他们的过度自信已达到令人发指的地步。他们往往认为自己会做得更好，而且在风险投资中会有更大的机会取得成功。然而，现实是最好的答案———大多数风险投资基金取得成功的比例只有1/10。但大多数VC 似乎并不接受这个事实，因为过度自信已让他们难辨真伪。
怎么规避过度自信？很简单，把决策建立在客观数据的基础上，强调过去所取得的实际成果，而不是对未来应该达到何种水平的主观臆断。
3 可得性偏见
这个毛病的表现是，人们会将自己想象的情况视为通常情况（以及，认为从来没有经历过的”黑天鹅“事件是不存在的）。
如果以这种逻辑进行归纳可能非常危险，不管我们自己的经验有多么深刻和生动，但毕竟只是一个样本，因而不足以形成整个业务战略的基础。统计学告诉我们，任何少于40 个样本的统计结果都不符合统计显著性的基本假设。
受这种偏见所困扰的创业者通常会表现出“ 市场即是我” 的行为———他们坚信，如果自己喜欢这款新产品，那么就会有其他成千上万的人也会喜欢这款产品，这显然是一个怪异的结论——但是大部分人却都有这种想法。
怎么办？很简单，我们就需要不断提醒自己：我们的体验可能是独一无二的，因此，我们没有理由认为自己的独有体验适用于所有人。
4 前景理论（Prospect Theory）
前景理论包括下面三个情况。
首先，人们常常对小概率事件寄托最大的希望，经常寄希望于1%的可能性。其实，99%的概率事件远远不及100%的确定性事件。这种思维方式的作用在所有彩票站前展现得淋漓尽致。
其次，失去某物带来的感受要远远强于得到某物带来的感受。比如说，如果有一个赚至少250万的机会，同时需要人们承担损失风险，那么人们愿意接受的损失最多只有100万（这个损失数其实远远小于收益数）。也就是说，损失带来的感受要强于收益带来的影响，这是人的风险规避天性。
第三，人们对得到和失去的判断不依赖于客观数字，而是取决于他们自己预先定下的目标，也就是他们自己的预期。
请注意啊，下面我们把以上这些情况结合起来，就会得到一个非常有价值的结论：
一方面，如果我们赢了(或是即使损失，但还没有达到我们预期的失败那么糟糕)。我们就会倾向于过度保守，我们试图锁定已有的胜利。
另一方面，如果失败(或者即使成功，但却没有达到我们预期或是对外宣称的成功水平)，我们就会倾向于过度激进。
怎么办？很简单，越是失败，越要冷静，越要依赖客观数字，扎根事实。
很多人都喜欢雄心勃勃的人，为他们的过度自信所倾倒，被他们雄伟而宏大的目标所吸引。这种行为注定会招致巨大风险———他们会深陷于各种心理偏差，并最终招致非理性决策和价值损失。
怎么避免调入思维陷阱，自己被自己骗？
我最后再总结一下：
1.养成接受相反证据的习惯。
2.把决策依据建立在客观数据、实际成果的基础上。
3.你自己的独有体验并不适用于所有人。
4.越是失败，越不要激进。
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